2014年2月9日，一建公司负责生产安全的行管人员、项目经理、施工现场技术人员及金昇房产建设方管理人员、监理方负责人共40人参加建筑工程质量管理及通病防治培训。

金昇副总裁华春堂利用在建筑行业管理中所积累的知识和实际经验，精心整理成条理清晰、文字精炼的PPT，图文并茂地阐述了施工过程中对于质量、安全管理方面的内容。他首先从质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、风险管理、信息管理6个方面阐述了什么是工程管理的内涵。同时就建筑工程管理前期的准备工作、组织准备、学习研究有关技术文件、质量风险评估、技术准备四个环节，说明前期准备工作的重要性，诠释了“磨刀不误砍柴工”的通俗道理。

讲解现场质量管理及通病防治时，华春堂要求注重于预控、事前控制，加强过程控制，严把验收关，并在基础、主体、屋面、装修4大块管理工作中穿插了8个专题，详细剖析了施工工程中可能会遇到的各种质量、安全问题。