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卓郎开启全新时代 看好中印市场

发布时间:2014-03-06

转自《中国纱线网》2014/3/6


去年6月,中国金昇集团收购了瑞士欧瑞康纺织(Oerlikon Textile)旗下的天然纤维纺机及专件板块。之后,这个具有160年历史的高端纺机集团,在保留最初的英文名字Saurer的同时,被赋予了一个崭新的中国名字—卓郎。这个名字承载了悠久的传统,为纺织行业不断设立新标准。

卓郎是全球最大的纺织机械集团之一,专业生产用于纱线加工的纺织机械和专件,年营业额达到68亿元人民币。卓郎下设五个事业部——包括纺纱、加捻、刺绣、前纺及专件,旗下品牌包括赐来福、青泽、阿尔玛、福克曼、卓郎刺绣,以及涵盖Accotex、Daytex、 Fibrevision、 Heberlein、Temco和Texparts等诸多品牌的卓郎专件等。

卓郎执行总裁Daniel Lippuner在接受釆访时表示,本次收购对于卓郎和金昇来说实现了双赢,不仅能帮助卓郎进一步深耕中国市场,也有利于金昇更好地战略性把握国际市场。

谈及行业未来发展,他认为,节能和自动化将是纺织机械的两大发展趋势,卓郎今后将增加投入,用于研发节能、自动化型产品。


权利下放 反应更迅速

不同于以往欧瑞康高度集中的管理模式,金昇集团只是在董事会管理层面参与卓郎的日常管理和运作,提供策划和建议。

卓郎下设的五个事业部也保持相对独立,而且每个事业部也被赋予充分的权利,自发管理自己的业务,以便能及时针对市场做出反馈。

对此,Daniel Lippuner总裁强调说:“客户至上、勇于创新、质量卓越,这是我们的承诺,也是新集团取名卓郎的原因之一。我们把权利下放到每个部门,目的是让最前线的员工自己决定如何为客户提供服务,而不是被动等着上级领导可能会拖延几个月的答复。”

关于本次收购,他表示,这是卓郎很乐意看到的一个结果,欧瑞康集团业务涉及广泛,而纺织在欧瑞康并不是最主要的业务,因而对这个产品线的关注度相对来说比较少。比较而言,金昇集团自身比较专注于纺织业务,这对卓郎今后的发展将大有帮助。

“有三个因素把卓郎和金昇紧密地联系在一起:一个强势的中国买家、来自欧洲的技术和卓郎全球化的经验。通过金昇集团,我们与一些中国本土大企业、政府、协会等建立了一定的联系,这对我们在中国的业务发展有很大帮助。同时,卓郎是全球性集团,也可以帮助金昇更好地掌握全球市场。”他剖析说。


土耳其和美国市场增长迅速

卓郎目前最主要的销售市场是中国,其次是印度。2013年,卓郎销售业绩增长了两倍,主要是得益于这两大市场。巴基斯坦、孟加拉国等东南亚、南亚国家正变得越来越重要,卓郎在这些国家都有代理商。

“去年我们还有两个比较重要的市场,分别是土耳其和北美。去年土耳其市场表现非常好,主要是织物和服装业务有所扩展。快时尚服装品牌Zara总部在西班牙,该品牌一年会变换26次设计,为了提高反应速度和生产效率,他们一般会选择在土耳其釆购面料,在摩洛哥或葡萄牙生产。”Daniel Lippuner说。

另外一个增长较快的市场是美国。究其原因,一方面是美国生产成本下降,订单上升。根据波士顿咨询集团(BCG)最新报告显示,到2015年,美国生产成本预期将下降8%~18%,远低于其他主要国家的成本,包括德国、日本、英国、法国和意大利。另一方面是因为美国-中美洲签订自由贸易协议,美国出口的商品能免税进入中美洲五国及多米尼加共和国,也促使美国纺织市场有所回暖。

Daniel Lippuner总裁认为,2014年美国纺织市场会扩大生产,产量将有比较大的增长,而土耳其市场可能会略有下降。


节能和自动化是趋势

近年来,中国劳动力成本和原料成本不断增加,给纺织工厂带来生存压力。Daniel Lippuner总裁也看到了这一现象,他表示,节省能耗和自动化将成为趋势,卓郎今后将在研发上增加投入,研发节能和自动化产品。

最近两年来,卓郎推出了不少环保节能型产品。用于环锭纺的新产品AC O8是独立单锭驱动的全自动设备,能耗降低20%。在加捻技术方面,新型eco节能锭子可加工极细纱支,最高节省40%能源成本,其最新设计的卷曲结构,能大幅提高纱线和筒子质量。飞梭刺绣机创新的驱动系统,使生产速度提高30%,从效率方面降低成本。此外,卓郎的专件也能在节能方面做出贡献。

“我们是唯一的一家拥有从前纺、细纱到络筒完整生产线的集团,我们产品线完全自动化,所有步骤都可以自动完成。我们的考虑是,如何才能帮助客户从节约能耗角度来降低成本。目前,我们把7%的销售收入用于研发,今年会增加到10%。创新主要来自两个方面:节约能耗和提高自动化程度(降低劳动力成本)。” Daniel Lippuner总裁介绍说。


未来看好印度和中国

目前,印度纺织业正处于快速发展阶段,Daniel Lippuner总裁也对这个卓郎的第二大销售市场的发展充满信心。

他认为,虽然印度纱线的原料质量并不是很好,但生产质量却非常不错,在市场上保持领先,“虽然印度人工成本相比中国而言比较便宜,但印度纱厂的自动化技术发展时间比中国早,他们在两年前就已经向全自动化方向发展。这主要是因为印度很多人不愿意在纺织工厂工作,为了解决这个难题,他们需要使用全自动化生产线。”他说。

“相对中国来说,印度有低廉的劳动力和非常好的生产技术,他们能把设备运转得比中国的纺织厂更快,因此印度纱线的产值、产能相对来说更高一点。印度政府注重天然纤维的生产,而中国政府从前两年比较关注人造纤维的发展。据我了解,印度有10%的人口依赖纺织业生存,因此,印度政府对这个行业非常看重。”他继续分析说。

谈及中国市场,Daniel Lippuner坦言:“从长远看,中国企业需要考虑如何弥补在人工成本和产品自动化方面的不足,提高生产效率。这方面我们也看到中国政府所做的努力,积极要求企业提高技术含量。今后两三年,如果中国原料价格能够得到控制,能达到国际原料价格同样的水平,那么市场会大幅度扩张。就扩大产能和提高技术这两点来说,对于我们非常有利。中国是我们最重要的市场之一,卓郎在中国的市场份额—特别是自动化设备方面,还有很大提升空间,我们对今后中国市场的发展充满信心。”

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