去年6月，中国金昇集团收购了瑞士欧瑞康纺织（Oerlikon Textile）旗下的天然纤维纺机及专件板块。之后，这个具有160年历史的高端纺机集团，在保留最初的英文名字Saurer的同时，被赋予了一个崭新的中国名字—卓郎。这个名字承载了悠久的传统，为纺织行业不断设立新标准。

卓郎是全球最大的纺织机械集团之一，专业生产用于纱线加工的纺织机械和专件，年营业额达到68亿元人民币。卓郎下设五个事业部——包括纺纱、加捻、刺绣、前纺及专件，旗下品牌包括赐来福、青泽、阿尔玛、福克曼、卓郎刺绣，以及涵盖Accotex、Daytex、 Fibrevision、 Heberlein、Temco和Texparts等诸多品牌的卓郎专件等。

卓郎执行总裁Daniel Lippuner在接受釆访时表示，本次收购对于卓郎和金昇来说实现了双赢，不仅能帮助卓郎进一步深耕中国市场，也有利于金昇更好地战略性把握国际市场。

谈及行业未来发展，他认为，节能和自动化将是纺织机械的两大发展趋势，卓郎今后将增加投入，用于研发节能、自动化型产品。

权利下放 反应更迅速

不同于以往欧瑞康高度集中的管理模式，金昇集团只是在董事会管理层面参与卓郎的日常管理和运作，提供策划和建议。

卓郎下设的五个事业部也保持相对独立，而且每个事业部也被赋予充分的权利，自发管理自己的业务，以便能及时针对市场做出反馈。

对此，Daniel Lippuner总裁强调说：“客户至上、勇于创新、质量卓越，这是我们的承诺，也是新集团取名卓郎的原因之一。我们把权利下放到每个部门，目的是让最前线的员工自己决定如何为客户提供服务，而不是被动等着上级领导可能会拖延几个月的答复。”

关于本次收购，他表示，这是卓郎很乐意看到的一个结果，欧瑞康集团业务涉及广泛，而纺织在欧瑞康并不是最主要的业务，因而对这个产品线的关注度相对来说比较少。比较而言，金昇集团自身比较专注于纺织业务，这对卓郎今后的发展将大有帮助。

“有三个因素把卓郎和金昇紧密地联系在一起：一个强势的中国买家、来自欧洲的技术和卓郎全球化的经验。通过金昇集团，我们与一些中国本土大企业、政府、协会等建立了一定的联系，这对我们在中国的业务发展有很大帮助。同时，卓郎是全球性集团，也可以帮助金昇更好地掌握全球市场。”他剖析说。

土耳其和美国市场增长迅速

卓郎目前最主要的销售市场是中国，其次是印度。2013年，卓郎销售业绩增长了两倍，主要是得益于这两大市场。巴基斯坦、孟加拉国等东南亚、南亚国家正变得越来越重要，卓郎在这些国家都有代理商。

“去年我们还有两个比较重要的市场，分别是土耳其和北美。去年土耳其市场表现非常好，主要是织物和服装业务有所扩展。快时尚服装品牌Zara总部在西班牙，该品牌一年会变换26次设计，为了提高反应速度和生产效率，他们一般会选择在土耳其釆购面料，在摩洛哥或葡萄牙生产。”Daniel Lippuner说。

另外一个增长较快的市场是美国。究其原因，一方面是美国生产成本下降，订单上升。根据波士顿咨询集团（BCG）最新报告显示，到2015年，美国生产成本预期将下降8%~18%，远低于其他主要国家的成本，包括德国、日本、英国、法国和意大利。另一方面是因为美国-中美洲签订自由贸易协议，美国出口的商品能免税进入中美洲五国及多米尼加共和国，也促使美国纺织市场有所回暖。

Daniel Lippuner总裁认为，2014年美国纺织市场会扩大生产，产量将有比较大的增长，而土耳其市场可能会略有下降。

节能和自动化是趋势

近年来，中国劳动力成本和原料成本不断增加，给纺织工厂带来生存压力。Daniel Lippuner总裁也看到了这一现象，他表示，节省能耗和自动化将成为趋势，卓郎今后将在研发上增加投入，研发节能和自动化产品。

最近两年来，卓郎推出了不少环保节能型产品。用于环锭纺的新产品AC O8是独立单锭驱动的全自动设备，能耗降低20%。在加捻技术方面，新型eco节能锭子可加工极细纱支，最高节省40%能源成本，其创新设计的卷曲结构，能大幅提高纱线和筒子质量。飞梭刺绣机创新的驱动系统，使生产速度提高30%，从效率方面降低成本。此外，卓郎的专件也能在节能方面做出贡献。

“我们是唯一的一家拥有从前纺、细纱到络筒完整生产线的集团，我们产品线完全自动化，所有步骤都可以自动完成。我们的考虑是，如何才能帮助客户从节约能耗角度来降低成本。目前，我们把7%的销售收入用于研发，今年会增加到10%。创新主要来自两个方面：节约能耗和提高自动化程度（降低劳动力成本）。” Daniel Lippuner总裁介绍说。

未来看好印度和中国

目前，印度纺织业正处于快速发展阶段，Daniel Lippuner总裁也对这个卓郎的第二大销售市场的发展充满信心。

他认为，虽然印度纱线的原料质量并不是很好，但生产质量却非常不错，在市场上保持领先，“虽然印度人工成本相比中国而言比较便宜，但印度纱厂的自动化技术发展时间比中国早，他们在两年前就已经向全自动化方向发展。这主要是因为印度很多人不愿意在纺织工厂工作，为了解决这个难题，他们需要使用全自动化生产线。”他说。

“相对中国来说，印度有低廉的劳动力和非常好的生产技术，他们能把设备运转得比中国的纺织厂更快，因此印度纱线的产值、产能相对来说更高一点。印度政府注重天然纤维的生产，而中国政府从前两年比较关注人造纤维的发展。据我了解，印度有10%的人口依赖纺织业生存，因此，印度政府对这个行业非常看重。”他继续分析说。

谈及中国市场，Daniel Lippuner坦言：“从长远看，中国企业需要考虑如何弥补在人工成本和产品自动化方面的不足，提高生产效率。这方面我们也看到中国政府所做的努力，积极要求企业提高技术含量。今后两三年，如果中国原料价格能够得到控制，能达到国际原料价格同样的水平，那么市场会大幅度扩张。就扩大产能和提高技术这两点来说，对于我们非常有利。中国是我们最重要的市场之一，卓郎在中国的市场份额—特别是自动化设备方面，还有很大提升空间，我们对今后中国市场的发展充满信心。”